EXHIBIT 05Sprezzatura-model
Van toepassing naar organisatievermogen.
Strategie, processen, systemen, mensen en regie. Vijf disciplines om AI over teams en bedrijfsonderdelen te laten werken.
| Discipline | Prioriteren | Realiseren | Opschalen | Verankeren |
|---|---|---|---|---|
| Strategie | Waardeclaim | Caseselectie | Portfolio | Investeringsritme |
| Processen | Nulmeting | Menselijk akkoord | Ketenintegratie | Verbetercyclus |
| Data & systemen | Bronnenkaart | Geteste koppeling | Herbruikbare basis | Beheer & monitoring |
| Mensen | Proceseigenaar | Oefenen in het werk | Teamadoptie | Vaardigheden onderhouden |
| Regie | Mandaat | Acceptatiecriteria | Resultaatritme | Besluiten op resultaat |
StrategieWaardeclaim
ProcessenNulmeting
Data & systemenBronnenkaart
MensenProceseigenaar
RegieMandaat
StrategieCaseselectie
ProcessenMenselijk akkoord
Data & systemenGeteste koppeling
MensenOefenen in het werk
RegieAcceptatiecriteria
StrategiePortfolio
ProcessenKetenintegratie
Data & systemenHerbruikbare basis
MensenTeamadoptie
RegieResultaatritme
StrategieInvesteringsritme
ProcessenVerbetercyclus
Data & systemenBeheer & monitoring
MensenVaardigheden onderhouden
RegieBesluiten op resultaat
Beslisvoorwaarde 01
Een businessvraag, eigenaar en nulmeting. De eerste investering heeft een concrete waardeclaim.
Beslisvoorwaarde 02
Een bruikbare toepassing met geteste gegevens, menselijke controle en een duidelijke acceptatie.
Beslisvoorwaarde 03
De werkwijze wordt herhaalbaar over teams, met gedeelde bronnen, beheer en inzicht in gebruik.
Beslisvoorwaarde 04
AI krijgt een vaste plaats in het werk en het investeringsritme. Resultaat stuurt de volgende beslissing.
Eigen organisatiemodel van Sprezzatura. Het toont ontwerpkeuzes en beslisvoorwaarden, geen gemeten volwassenheidsscores.